| 文化資源名稱： | 莊文勇竹簾製作 |
| 詮釋資料識別碼： | thcdc-gsat-109B005_abc1003 |
| 踏查日期： | 43285 |
| 文化資源種類： | 藝術與技術/工藝技術 |
| 文化資源別稱： | 篁城竹簾 |
| 文化資源客語拼音： | 海陸：zong‵ vun rhung′ zhug liam zhiˇ zog |
| 篩選理由： | 具有藝術價值。具時代或流派特色。顯著反映族群或地方之審美觀。顯著反映族群或地方之生活特色並具代表性。 |
| 簡單敘述： | 莊文勇，民國38年出生於南投縣竹山鎮。因為父親在竹東經營的新東竹行，中南部客戶群多，並於屏東增設竹木批發分行，民國51年，莊文勇轉學到屏東就讀初中和高中，課餘時間跟隨兄長幫忙竹行裡的工作。服役後，因為家族事業都有兄弟們接手管理，於是，莊文勇便安心的在台北發展。一日，突然接到父親的通知，說想退休，原本希望弟弟接手新東竹行，但非其所愛，只好再次詢問莊文勇是否願意回來接下竹行。因此，民國66年莊文勇回來竹東接下了家業。莊文勇接下竹行時發現，竹製品正嚴重受塑膠製品的取代，看著月月賠本，開始面臨斷糧危機和棘手的轉型考驗。花了幾年時間，經過不斷的摸索和嘗試，才確定了轉型路線為竹簾製作，民國71年竹行改組，取名「篁城竹簾實業有限公司」。 |
| 簡單敘述資料來源： | 家戶受訪者口述：莊文勇/民國38年生 |
| 歷史源流： | 「篁城竹簾」前身為「新東竹行」。據莊文勇先生述，父親莊仕勳，日大正元年(1912)出生於南投縣竹山鎮，年少創業期就開始接觸竹子買賣的工作，因為沒有固定場址，而跑遍全台所有產竹的縣市，後來發現竹東五峰、尖石山區的桂竹品質最好，且鄰近火車運輸路線，於是，民國41年父親決定駐足於竹東火車站旁，成立竹子批發買賣商行，並依「竹東」地名之由來，作為商行命名依據，稱之「新東竹行」。 當時，新東竹行經營項目僅做竹子大、小分類，再依客戶需求，做運送批發轉賣。後因，客戶多數位於中南部，民國51年於屏東成立「新東竹木行」，由莊文勇兄長管理，莊文勇雖然轉學到屏東完成初中和高中學業，課餘時間在竹行幫忙工作，但在退伍後，便決定轉往台北發展。 篁城竹簾的起始： 民國66年，父親莊仕勳欲退休回故鄉，但竹東區無人接手經營，於是，詢問正在台北創業的莊文勇是否願意接下「新東竹行」。當時有不少同業前輩紛紛勸他，留在台北創業好，別傻著回來接這沒「錢」途的事業，可是萬萬沒想到，後來撐最久的，且發展最好的會是他。 莊文勇接下竹行時發現，竹製品正嚴重受塑膠製品的取代，也直接影響到他們竹子的出貨量，竹子進貨後日復一日的囤積，水分不斷蒸發，等於金錢不斷的蒸發，因為重量漸少價格也跟著減少，造成月月賠本，因而開始面臨斷糧危機和棘手的轉型考驗。 經過不斷的摸索和嘗試，確定了轉型路線為竹簾製作，民國71年竹行改組，取名「篁城竹簾實業有限公司」。公司名「篁城」之由來，是因早期他們在南投竹山的竹行，成立時由伯父幫忙命名，「篁」字泛指竹林，他們經營的是竹子事業，欲取其象徵竹子包圍的城堡，而名為「篁城莊」，莊文勇的竹行轉型後，想為新公司取新名，亦覺得「篁城」二字不錯，因而定名「篁城竹簾」。 |
| 歷史源流資料來源： | 家戶受訪者口述：莊文勇/民國38年生 網站資料：篁城竹簾 http://www.grand-curtain.com/，2018.07.07 |
| 保存技術價值與特徵： | 看似簡單的竹簾，殊不知它製作時，卻也須經過許多繁複的製程，光是前期挑選優良的桂竹、砍竹和處理，是續製作成敗的關鍵，其影響竹簾的保存度、耐用度和觀感度。以下即為製作程序概略：1. 取材：砍取3~4年的桂竹。2. 清洗：以熱水清洗竹子外層汙垢和臘層。3. 剖竹：以機械將竹子剖開成竹條，並刨除竹節突出部分。4. 修整：以機台再次將竹條周邊修整，除去多餘部分，或呈枝狀。5. 殺菌：以高溫蒸煮法，作殺菌和防止蛀蟲害。6. 第一階段挑選：以人工方式將老竹、嫩竹和斑點竹作區分。7. 炭化：以健康的燻製和水蒸氣高溫高壓方式做「炭化」，此法改變其原色而呈現褐色狀，並可再次的強化纖維，而不以添加化學染劑方式改變色澤。8. 第二階挑選：以人工方式將受損的竹條挑出，並做顏色深淺度的居分，以免色澤過於混雜。9. 竹簾編織：竹條經過前置流程後，隨即進入整經編織機的編織，依配色編織，一枝一枝將竹條送入編織機，完成編織作業，編織完成的竹簾如同布匹一般。10. 最後的乾燥：編織完成的竹簾，進行最後一道乾燥處理，避免發霉。11. 裁切成品：依客戶所需尺寸做裁剪，如門簾、窗簾、屏風等。 |
| 保存者技術學習簡： | 莊文勇，民國38年出生於南投縣竹山鎮。因為父親在竹東經營的新東竹行，中南部客戶群多，於是屏東增設竹木批發分行，民國51年，莊文勇轉學到屏東就讀初中和高中，課餘時間跟隨兄長幫忙竹行裡的工作。就讀工業管理科系畢業後，緊接著服役。因為家族事業都有兄弟們接手管理，於是，莊文勇退伍後，便安心的在台北發展，在台北期間他曾到紡織廠工作過1年多，爾後轉職到貿易公司任職。就在貿易公司也任職1年多時，突然接到父親的通知，父親說想退休，而原本希望弟弟接手新東竹行，但非其所愛，只好再次詢問莊文勇是否願意回來接下竹行。因此，民國66年莊文勇回來竹東接下了家業。當他接下竹行時發現，竹製品正嚴重受塑膠製品的取代，如此一來也直接影響到他們竹子的出貨量，他們原材是以重量進出貨賺取差價，竹子如果日復一日的囤積，水分不斷蒸發，等於金錢不斷的蒸發，造成月月賠本，隨即面臨的是斷糧危機。危機意識，告訴了自己，如果要永續經營，轉型是必然的。客戶向他們購得竹材後均做竹架或涼蓆，或其他加工製品，部分產品也會委託他們做代售。為了竹行的存活問題，他開始摸索竹子還可以做甚麼?一次他到新竹市參觀廖先生的竹簾工廠，廖先生的竹簾讓他感到驚艷，因為他們的客戶主要對象是日本，而日本人對產品的品質要求很高，莊先生看過後才發現，原來竹簾也可以做得這麼精美，跟他代售的鹿港竹簾製品相較下，鹿港竹簾相對粗劣，因為鹿港竹簾銷售對象是歐美國家，而歐美國家看待竹簾為拋棄式用品，需求是價格低廉，相對的對於品質不要求。產品銷售對象很重要。莊先生回來後，開始研究，當時的竹簾編織，經線是以絞織法作連結，而他在台北紡織廠習得織布的基本概念，於是，他想將紡織機概念套入竹簾製作，看看是否編織紋路可以作更多不一樣的變化? 思及此，他請來專人將原有絞織機後面改裝，增設織布的平織機，等於一部機器有2種織法，改裝完成後，製作出來的竹簾果真效果不錯，於是他決定了轉型路線，主打產品為竹簾，雖訂下製作的產品，他也學以致用，將工業工程理念，套入生產，再將貿易公司所學經驗，如何尋找他的客戶群套入營運管理。民國71年竹行改組，正式成立「篁城竹簾實業有限公司」。雖是如此，精美製品價格高，內銷不易，外銷客戶也有限，因為外銷客戶群還是必須仰賴貿易公司，民國75年再次面臨竹東火車站前開闢北興路，他們的篁城竹簾工廠剛好橫跨路間，與太太商議後，決定縮小工廠規模，延續竹簾製作。民國80年間，台灣多數工廠外移到中國大陸，朋友曾經邀他到大陸作企業化生產製造，他經過3次前往觀察評估後，決議留守台灣，雖然產量較少，但品質穩固，也因此，「篁城竹簾」已然成為台灣僅存製作竹簾的工廠。雖然台灣工資影響價格，但不管是竹材本身的品質，和製作的精緻度，受到國際市場的肯定，遠遠勝過量產的廉價商品。莊文勇另述：民國66年，回到竹東後很快的遇上了人生伴侶，締結姻緣，回想這一路走來，小時候在屏東接觸過自家事業，在學期間所學的是工業工程，出了社會後，在紡織廠習得紡織基本概念和貿易公司學得網聯客戶經驗，到了他接下竹行事業，為了生存做轉型，過去所學經驗一一派上了用場，感覺這一切都是冥冥之中注定好的。 |
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